создаем/развиваем
"ОТДЕЛ ПРОДАЖ"
за 4 месяца с
гарантированным
результатом

Индивидуальный подход.

Нам важен результат своей работы и результат который вы хотите достичь. Поэтому строим систему которая приведет к результату и будет поддерживать его на протяжении последующих периодов.

Так же мы берем вас за руку и проводим через «бутылочное горлышко» вашего бизнеса, к которому относится: поиск и подбор персонал, система мотивация сотрудников, целеполагание, управление и т.д.)

Проводим спокойной, профессионально и методично что бы ваши сотрудники легко перестроились и в дальнейшем стабильно достигали Финансового результата вашей компании.

Наша экспертность.

На проекте работает команда из 3-5 экспертов с опытом создания собственного бизнеса или работы на управленческих должностях в крупных национальных и транснациональных компаниях из рынка FMCG

Эксперты говорят не только, что делать, но и показывают, как идти к цели и результату. Показываем и применяем наши методики на практике совместно с вашей командой. Что бы наработалась практика управления продажами и достижение целей.

Наш практический опыт дает возможность любые ваши процессы скорректировать в нужном направлении, убрать лишнее и повысить их эффективность на 30-40%, что приведет к росту оборотов компании.

Внедряем инновации.

Иметь и использовать в компании проверенные временем практики, стандарты, регламенты, инструменты – это хорошо. Однако в современном мире, рынке, окружении давно применяется цифровизация и автоматизация рутинных процессов.

Поэтому наша команда экспертов внедряет новый методы оценки, аналитики продаж, управления продажами, в организации процессов, рабочих мест и во внешних связях. Наши технологии позволяют в 2-10-100 раз увеличить прибыль компании.

Применять в работе CRM-системы, чат боты, мессенджеры и т.д. – это лучшие инструменты, которые сокращают время работы каждого сотрудника над процессом, увеличивает качество контроля над процессом, снижает потери (клиентов, прибыли) на 20-30% и приводит к увеличению производительности.

Сопровождение до результата.

Самая эффективная гарантия – это применять лучшие практики, инструменты в бизнесе. Тогда это приведет гарантированно к нужному результату как сейчас, так и в будущем.

В остальном гарантиями являются кейсы и обратная связь от наших заказчиков. Свои собственные бизнесы которыми мы управляем помимо того что оказываем консалтинговые услуги.

Для большего утверждения что мы гарантируем результат, для этого в договоре прописываем количественные и качественные показатели нашей работы, на основании которых вы принимаете нашу работу при создании системы и достигнутому финансовому результату.

Задача:
• Увеличить объем продаж на 30%
• Набрать 8 менеджеров по продажам
• Увеличить оборот на сотрудника с 6 млн. руб до 10-12 млн. рублей


Решение:
•Поменяли 70% менеджеров по продажам
•Увеличили количество встреч с клиентами и количество активных клиентов на каждого МП
•Провели обучение «полевые» встречи
•Создали систему адаптации и обучения
•Внедрили стандарты и регламенты продаж


Результат:
•Рост в 3 раза - с 600 млн до 1. 800 млн годового оборота в рублях
•Оборот на стажера – 15-20 млн. руб в первый год, оборот для опытного сотрудника – 40-70 млн.руб.
•Отдел продаж: 4 руководителя филиала и 35 менеджеров по продажам


Телефон: 8(86130)41735
Должность: Ген. Директор/Собственник
ФИО: Бубенок Андрей Васильевич

Задача:
• Провести диагностику продаж
• Определить точки роста ОП
• Провести тестирование сотрудников

Решение:
• После диагностики - разделить функционал сотрудников ОП
• Провести обучение
• Запустить ABCXYZ – анализ по клиентам
• Зайти в сеть Магнит

Результат:
• Рост эффективности работы МП в 2 раза
• Через 3 месяца продукция компании на полках Магнит


Телефон: 8(800)555-70-62
Должность: Ген. Директор/Собственник
ФИО: Дергачева Елена Викторовна

Задача:
Нанять и обучить продавцов
Построить эффективный ОП
• 15 ТП, 2 СВ и 1 НОП
• Продажи на 1 ТП – 350 тыс. руб.

Решение:
• Диагностика команды через тестирование и определение проблемных мест в продажах
•Создать регламент работы с Дистрибьюторами
•Создать ценовую модель
•Нанять Регионального менеджера
•Изменить бизнес-процессы ОП
•Назначить РОПа
•Провести обучение


Результат:
•Набрали 2 Региональных Менеджеров
•Сделали ценовую модель для всех каналов продаж
•Выстроили управление продажами


Телефон: 8(861)211-22-20
Должность: Директор/Собственник
ФИО:Глуховатый Василий Петрович

Текст 1

Текст 2